1、管理会计的必要性与用途

监督企业资金运动、全方位核算，并将企业的财务情况等经济信息提供给与企业合作方的债权人、投资人或者是与政府合作的有关部门，以此为目的进行财务经济管理，这就是财务会计管理的一系列过程。现代化建筑企业很看重管理会计，管理会计对企业提供给了有用的决策信息，在营运管理决策方面也有积极的参与，可以为企业提高经济效益和社会效益，让企业在进步过程中提供了保障。从会计的根本上来讲，由管理会计与财务会计耦合而成的会计系统，是企业进行经济活动的主要重点。管理会计从传统的单一系统中渐渐的离别出来，脱离财务会计，但两者在理论基础方面是有一同性的，只不过两者有不一样的应用范围。通过提供的信息来影响企业经营人的行为和决策，这就是财务会计的目的，而管理会计的主要目的在于对企业生产经营活动进行管理，控制人的行为，在这过程中运用了特殊的技术和办法，达成管理会计的目的。服务于现代企业会计管理的管理会计、财务会计，一同为企业内部经营提供决策，满足企业与合作方的利益服务。

（一）建筑企业财务管理会计有哪些用途

“内部报告大会”也被称之为管理会计，主要用途就是为了运用多种办法来进一步提升企业的经济效益。对所得的会计数据加工成会计资料，为企业领导、管理职员提供控制的依据，以此来规划企业的平时经济互动。伴随国内经济体制的不断改革，社会主义经济的飞速发展，企业运用财务管理中的管理会计，用途也愈加大，而且在企业经济活动中占据的地位也愈加要紧。管理会计的核心理念是创造价值、维护企业经济效益，而这也是管理会计至关要紧的两点。因此，对企业各项经济活动来讲，管理会计是企业财务一体化的要紧工具。

在市场经济背景下，建筑企业职员应当对管理会计有一个全方位的认识，主要包含了会计核算范围、会计信息水平与会计服务主体等每个方面。而会计工作也需要对企业有关的投资人、政府管理部门等利益方的需要相符合，由于会计在整个工程中会产生直接影响，对社会各方面的利益也会产生重大的直接影响。因此，需要企业协调各方面的社会利益关系，并抵制、防范市场上的经济风险，保证企业财务的有效运行，保证企业资金流动状况的真实性，进而才能提高企业的经济实力，对于企业的会计工作步骤要进行适当的规范，以此来规范企业会计工作，有效提高企业中管理会计的水平。

建筑企业的特点有施工周期长、流动性较强而且持续的时间也比较长、涉及的施工范围比较广。建筑企业推行管理会计，可以对建筑企业的结算工程方法、预算本钱、商品价格与企业筹备资金等方面，起到决定性有哪些用途，同其他企业的财务管理比较，建筑企业涉及的财务管理环节比较多，譬如工程招标、材料、施工、生产等，借助会计对这类环节进行剖析核算，减少企业财务管理中的漏洞，通过剖析核算找出管理会计中的问题，采取针对性手段给予解决。因此，大家从中看出，建筑企业的各项活动都不能离开财务会计工作，是建筑企业进步中要紧的核心部分，在企业经营中发挥着决定性用途。

（二）财务管理会计推行的必要性

企业进行经济活动，主要的目的就是为了可以给企业带来经济收益，而企业进步，其本质就是为了扩大经济收益。财务活动、财务关系是财务管理的核心基础，在财务管理会计工作方面，需要要在财务关系与财务活动的基础上，严格遵循国家法规法律、严格根据客观经济规律，提高企业整体经济效益，合理组织经济活动，对财务关系的综合价值管理进行正确处置。财务管理是企业管理的核心基础。因此，要高度看重企业中的会计用途。只有更好的提高建筑企业营运管理水平，提高经济活动的靠谱性，才能进一步保障建筑企业的高效进步水平。

2、规范会计工作的手段

在经济全球化进步的大背景下，国内建筑企业不只要面临国内激烈的角逐市场，而且还要面对国际角逐的重压。因此提升国内建筑企业在国际上的竞争优势是将来建筑企业进步的必然走向，充分发挥财务会计有哪些用途，第一要从企业的内部管理控制出发，强化企业经济效益，减少企业本钱管理。会计工作是企业内部管理的核心，看重会计工作的重要程度，拟定有效的会计工作规范规范。

（一）树立正确的会计管理理念

企业需要要充分知道管理会计的重要程度，才能更好的发挥财务会计管理有哪些用途，不断更新财务管理理念，拓展企业财务管理，达到科学化的财务管理会计工作的目的。同时运用现代化技术对企业自己进行潜力挖掘，改造传统会计工作步骤，一直坚持以效益为中心，以成为本，有效提高财务管理水平。

（二）推行本钱管理规范，就需要不断健全本钱核算规范

由内部价格结算体系作为支撑，将各部门提供商品的价格作为本钱管理依据，可以有效缩短市场价与本钱价的差距。提供考核本钱的条件需要不断明确部分职责，通过本钱核算体系，对经济管理加大监督，提升企业最大化经济效益。本钱核算依据各部门之间的核算规范，客观反映项目活动的数据，遵循会计原理，对这类数据进行整理，使得企业经济规律性得到充分展示。

（三）企业资金用率需要不断提升

资金管理是管理会计工作的主要部分，有效提高资金用效率，加速企业资金周转，强化企业资金的管理，增强对资金运转的监督，保证企业资金有效的运转，同时在经济活动中加强企业资金抵御风险的能力。通过财务部门，合理规划资金的用法状况，能达到调控资金有哪些用途，还可以有效提高资金用率，达成企业经济最大化。

（四）加大对财务会计员工培训、教育，提高综合素质

除去拟定科学的会计工作管理规范，还应当对会计员工进行综合素质培养，贯彻落实各项财务工作，明确个人职责的同时，向领导提供准确的、准时的会计信息，企业根据经济管理的状况，明确部门责任。在提高素质方面应当应该注意以下几个方面：第一，招聘财务职员时，要充分学会会计职员对会计准则的认识；第二，加强会计职员培训力度，帮助学会会计政策，提高常识储备能力；第三，管理考核时，保证考核规范的科学合理性，打造奖惩规范并不断健全，提高员工的积极性和工作效率。

3、结束语

综上所述，推行财务管理是企业管理中非常重要的环节，同时还能帮助企业指导进步。企业财务推行管理会计，可以为企业带来最大化的经济效益的同时还能减少企业的目的本钱、除此之外，财务会计数据为企业决策者提供了决策依据。并占据着主要地位。作为会计职员，规范工作规范为企业带来最大化经济效益用途。